na ceste za úspechom

buďte hlučný, vulgárny a arogantný ďakovať a prosiť treba vás, vy dávate len príkazy stojte tak krivo ako sa len dá, pri vzpriamenom postoji môže padajúce hovno zostať aj na vás, ak stojíte dosť krivo tak padne o level nižšie sľubujte, sľubujte, sľubujte pravidelne (ale nie až tak pravidelne, aby to bolo predpokladateľné) meňte spôsob hodnotenia práce podriadených, pri hodnotení riešte len ich nedostatky dávajte  pri každej príležitosti jasne najavo, kto je šéf ignorujte názory podriadených Poradie nie je podľa dôležitosti, ani mne počet 7 nestačil ..... , ale ďalšie rady nechávam na vás..... Nabudúce nás čaka...  7 zaručených rád :  Ako prísť o  priateľa Chcete viac informácií na tému  7 zaručených rád :  Ako prísť o  ?

Problém zostáva tvojim problémom, hoci ho začne riešiť niekto iný.Delegovanie nie je zbavenie sa zodpovednosti. Problém zostáva problémom, dokiaľ nie je skutočne vyriešený. Ako vyriešený ho musia vnímať všetci zúčastnení a najmä klient. Vyškrktnutie problému zo zoznamu ešte pred jeho úplným doriešením spôsobuje to, že sa problém nikdy skutočne nedorieši. (99% nie je 100%) Ak sa príliš sústredíš na problém, často nevidíš riešenie. Dobre opísaný problém,často obsahuje riešenie vo svojom opise. Riešenie dvoch nesúvisiacich problémov súčasne spôsobuje často vznik tretieho. Riešenie dvoch súvisiacich problémov oddelene spôsobuje často vznik tretieho.

tvárte a správajte sa dôležito, nik nie je dôležitejší ako vy. Svet  má šťastie, že môže sledovať váš tok myšlienok, nakoľko je tvorený   otravnými hlupákmi urážajte kolegov, podriadených, nadriadených, klientov, dodávateľov ,  ....otvorene, vo dvojiciach, v skupinkách, ....  nainštalujte si všetky IM, nastavte si na nich veselé upozornenia na novú správu, prípadne pri písaní sa môže ozývať zvuk písacieho stroja, nezabudnite na primeranú hlasitosť tak, aby v prípade, že sa vzdialite od  svojho stola, mali by ste počuť upozornenie zreteľne v okruhu 10m,  informujte všetkých o všetkom, na vtipné správy reagujte hlasným smiechom,  vyrušiť vás môže len obedná prestávka, alebo zaujímava vtipná linka /  video, ktorú pozriete, určite ju však treba poslať všetkým kolegom a zákazníkom a to emailom, do pracovnej náplne si zaraďte sledovanie minimálnej mzdy, HDP a miery inflácie, na základe toho odvoďte vzorec na výpočet vašej mzdy, pri každom pohybe smerom hore kontaktujte svojho nadriadené

Čas nie je možné po strate nájsť.  Nie je ho možné dobehnúť, ak utečie.  Nedá sa ušetriť. Dá sa míňať. Dá sa investovať. ............... Týždeň má (pre každého) 7*24 hodín =  168 hodín a je na nás, ako tento čas využijeme / minieme / investujeme. Sú ľudia, ktorí dokážu nariekať, že sú stale len v robote a pritom tam strávia len nutných 8 hodín. Skúsme rátať... 8 hodín 5 krát do týždňa je 40 hodín ... takže dákych 24 % času za týždeň strávite v práci ak pracujete 8 hodín. Sú ľudia, ktorí sú stále málo vyspatý ked spia len 8 hodin , oni vraj potrebujú viac. Odporúča sa 8 hodin, čo sa mne osobne veľmi nepáči, lebo by som ten čas chcel využiť ináč, ale občas sa aj mne tak podarí. Rátajme ďalej ... 8 hodín x 7 dní = 56 hodín prespíme čo je 33,33 % .. tento výpočet sa dá zjednodušiť .. 8 hodín je 1/3 dňa .. a keď prespíme 1/3 dňa každý deň v týždni tak prespíme tretinu týždňa, tretinu roka aj  tretinu života (a to nerátam, že v detstve spíme ďaleko viac). Nič proti

tvárte a správajte sa dôležito, nik nie je dôležitejší ako vy pravidelne dávajte dodávateľovi pocítiť, že ho živia vaše peniaze, nie jeho práca požadujte zľavu pri každej objednávke, najlepšie pri minimálnej neplaťťe, dokiaľ sa neozve aspoň 3 krát, ak by tie peniaze ozaj  potreboval, tak sa predsa ozve nie ? nezaťažujte sa počúvaním, vy viete, čo chcete a rozumiete tomu  najlepšie, dodávateľ má spravť to, čo poviete a nie mať názor nezaťažujte sa vysvetlovaním, buď je dodávateľ dobrý a spraví to, na  čo myslíte, alebo to potom párkrát prerobí meňte zadanie v nepravidelných intervaloch, na pravidelnosť sa dá  jednak zvyknúť a podľa nemenného zadania si to predsa môžete spraviť aj sami Poradie nie je podľa dôležitosti. Nie sú to všetky možnosti, ktoré mi napadli, ale budem sa snažiť udržať to vždy na čísle 7. Aké rady by ste pridali vy ? Chcete viac informácií na tému  7 zaručených rád :  Ako prísť o

tvárte a správajte sa dôležito, nik nie je dôležitejší ako vy klamte, klamte, klamte - najlepšie tak, aby jedno klamstvo popieralo druhé, a keď je to niekomu už podozrivé, tak klamte ohovárajte ho meňte podmienky čo najčastejšie a tak, aby sa v nich nevyznal nielen zákazník ale ani vy nezaťažujte sa počúvaním, zákazník aj tak nikdy nevie čo chce nezaťažujte sa vysvetlovaním, buď si to domyslí, alebo je to aj tak škoda času zákazníkové požiadavky si buď ani nezapisujte, alebo ak si ich už zapíšete, tak ich straťte alebo len ignorujte. spravte to poriadne a to podľa seba Poradie nie je podľa dôležitosti a istotne tu nie sú všetky možnosti.  Na ktoré som podľa vás zabudol ? Chcete viac informácií na tému  7 zaručených rád :  Ako prísť o

Pripravujem pre vás novú sériu článkov " 7 zaručených rád :  Ako prísť o ..... " Postupne budú uverejňované a zatiaľ to vyzerá na 7 krátkych článkov. Chcete viac informácií na tému  7 zaručených rád :  Ako prísť o

Pred mesiacom som tu avizoval moju aktívnu účasť na StartupCamp-e Bratislava #24 ... Zdravotné problémy mi nedovolili vtedy prísť, a tak som prišiel o narodeninovú tortu - StartupCamp Bratislava mal 2 roky. Mesiac pomerne rýchlo ubehol, tak som ani nestihol zareagovať na túto udalosť tu na blogu skôr... Včera som sa však zúčastnil na mojom prvom StartupCamp-e, konkrétne to bol  StartupCamp Bratislava #25. Nakoľko som videl len pár videí z tejto akcie, ale na živo som sa nikdy predtým nezúčastil ani ako divák, nevedel som veľmi do čoho idem. Zrejme aj preto bola zo mňa cítiť nervozita. Moja prezentácia bola venovaná 12-tim rokom s ticketportalom, ktoré som sa snažil vtesnať do 30 min. Ďaľšie prezentácie boli pre mňa pomerne zaujímavé a inšpiratívne, až na poslednú, keď som si nebol celkom istý, či tam prezentujúceho neposlali za trest a tak to aj on vníma ... Po skončení oficiálneho programu sme v skupinkách diskutovali a bolo to naozaj inšpiratívne diskutovanie. Z diskusií vznikli